pokerscrum.

Как проводить планинг покер

Практическое руководство для первой сессии Planning Poker: от выбора опорной задачи до обсуждения оценок. Подходит для планирования спринта и уточнения бэклога Scrum-команды.

Правила сессии: пять шагов

  1. Договоритесь о шкале

    Выберите, например, карты 1, 2, 3, 5, 8, 13. Возьмите знакомую команде задачу за ориентир и согласуйте её оценку. Оценивайте остальные задачи относительно этого примера.

  2. Разберите задачу

    Обсудите ожидаемый результат, критерии готовности, зависимости и неизвестные. До голосования участники должны понимать, какую работу включает задача.

  3. Выберите карты независимо

    Каждый участник выбирает оценку, не оглядываясь на мнение коллег. Скрытые карты помогают снизить влияние первой озвученной оценки.

  4. Раскройте и обсудите

    Откройте оценки и дайте слово участникам с самой низкой и самой высокой картой. Разница может указывать на пропущенный сценарий, технический риск или разное понимание объёма работы.

  5. Уточните и повторите

    При необходимости уточните требования, разделите большую задачу и проведите новый раунд. Согласуйте итоговую оценку вместе: среднее арифметическое не заменяет обсуждение.

Пример: почему оценки 3 и 8 отличаются

Команда оценивает восстановление пароля. Один разработчик выбирает 3, учитывая форму и отправку письма. Другой выбирает 8, потому что учитывает срок действия токена, ограничение запросов и тестирование. После обсуждения команда уточняет состав работы и голосует снова. Ценность сессии — в обнаруженных требованиях, а не в самом числе.

Зачем нужны карты Фибоначчи

Промежутки между числами растут вместе с размером задачи. Это помогает не создавать ложную точность при высокой неопределённости. У команды может быть другая шкала: главное — единое понимание значений. Крупную задачу часто полезнее разделить, чем долго выбирать между двумя большими числами.

Частые ошибки при оценке

  • Переводить каждую оценку в фиксированное число часов.
  • Считать среднее значение карт окончательным решением команды.
  • Оценивать задачу без критериев готовности и обсуждения рисков.
  • Сравнивать story points разных команд или использовать их как показатель работы отдельного человека.
Создать комнату без регистрации